ChezNous a inventé la notion de #CodeSocial pour ses propres besoins. En effet, ChezNous voulait dés sa création se construire comme un bien commun et pour cela avait besoin d’un mode de description oppérationnalisé afin que son initiateur ne soit pas enfermé dans le rôle de chef d’entreprise mais dans celui d’auteur de l’idée. Pour construire la confiance nécessaire à un fonctionnement agile, résilient et efficient il fallait créer les conditions oppérationneles.
Le #CodeSocial est une méthodologie permettant de poser de manière claire et transparente le quoi, le pourquoi et le comment d’une organisation, d’un projet, d’une collaboration …
Il permet aux différentes parties prenantes d’une aventure d’en co-construire une représentation commune à travers une méthode de description holistique, globale et multi-factorielle.
Le #CodeSocial permet de décrire l’historique, la raison d’être (Contexte, Enjeux, Objectifs, Missions) ainsi que ses modèles
Culturel et artistique
Social et humain
Écologique
Technologique
Économique
Juridique et financier
En rendant explicite ce qui souvent est implicite il permet à des communautés d’acteurs de travailler ensemble de manière saine, transparente et efficiente.
Conçu par Mathieu Coste, le #CodeSocial repose sur l’analogie au fameux « Code Logiciel » plus souvent appelé « code source » d’un programme informatique ou d’un langage destiné au web. Dans le monde informatique, le code source peut-être ouvert ou fermé. Lorsqu’il est ouvert, il permet le développement de dynamiques collaboratives à grande échelle. L’enjeu est ainsi de transférer au monde social les principes et les logiques qui ont fait le succès de l’open-source.
Le développement d’une démarche #CodeSocial est particulièrement pertinent lorsqu’il s’agit de documenter, de transformer ou de créer une aventure, une organisation, un projet.
La démarche se poursuit ensuite dans l’opérationalisation du #CodeSocial, lequel devient un instrument de pilotage.
#CodeSocial est devenu une marque collective utilisée par de nombreux projets et organisations. (voir https://codesocial.org)
A l’image d’une constitution, le #CodeSocial pose le cadre de l’action. Comme les constitutions, il est important qu’il conserve une certaine stabilité à travers le temps, néanmoins il est également important que ce cadre puisse évoluer au regard du contexte et des enjeux. Certaines parties du #CodeSocial doivent peut-être être intangibles, d’autres doivent peut-être pouvoir évoluer selon des mécanismes de décision exigeants, d’autres encore doivent peut-être pouvoir faire l’objet de procédures simplifiées, plus légères. La spécification des modalités de modification du #CodeSocial est fondamentale, elle permet de cadrer les processus à même de permettre son évolution, elle lui confère enfin une valeur, une crédibilité susceptibles de favoriser la confiance, la reliance.
Y a t’il une catégorisation des contenus en fonction de leur “modifiabilité” ? Quelles sont les modalités de modifications établies par catégories de contenus : Parties prenantes, modalités de débat, de décision, temporalités.
Toutes les modifications du #CodeSocial sont validées par le conseil de sage et l’assemblée générale.. Les modifications peuvent être à l’initiative de chaque membre.
Un jeu de société au service de nouvelles dynamiques au sein des territoires
Chez Nous est une entreprise sociale qui propose un dispositif d’animation locale, mené pour et par les citoyens : un « Jeu de Territoire » pour développer la qualité de vie au temps de la révolution numérique : développer l’économie de proximité ; dynamiser le lien social ; valoriser l’existant et développer les richesses du territoire ; soutenir et favoriser l’initiative de la coopération citoyenne.
Chez Nous anime et incube les initiatives locales de l’économie collaborative.
Le jeu est d’abord perçu comme une énergie et un esprit, empreints de positivité, de sympathie. Comme un outil d’évasion et de création permettant aux êtres humains, quels qu’ils soient, d’où qu’ils soient, de cesser de broyer du noir, de se rencontrer, d’échanger et de faire de belles choses ensemble. Le jeu est ensuite perçu comme un extraordinaire moyen de susciter le désir, l’engagement et l’action, raison pour laquelle il est central dans la stratégie d’essaimage et de déploiement de ChezNous.
Concrètement le jeu se joue simultanément sur 3 territoires :
Territoire imaginaire : Un jeu de plateau sert de support d’animation. Le plateau représente la carte du territoire. Les joueurs sont symbolisés par des avatars, les cartes du jeu sont des missions (ou des projets).
Territoire physique : Les missions du jeu sont des missions réelles avec un impact réel dans la vraie vie.
Territoire numérique : Le jeu est augmenté par le SIT (Système d’Information Territorial) qui permet aux joueurs : d‘avoir accès à des contenus supplémentaires susceptibles de les aider dans leurs missions (Les cartes comportent un QRcode ou équivalent). de prolonger l’expérience du jeu en dehors des moments en présentiel, d‘alimenter la dynamique du jeu en documentant leurs missions, en en proposant de nouvelles, (…).
Dans le Jeu, les actions, les projets sont appelés ‘missions’ dans un esprit de jeux multi-joueurs avec ses outils, ses talents, ses quêtes.
En participant à une mission, chaque joueur a le potentiel de s’enrichir dans les échanges et de permettre aux autres de faire de même. C’est le cercle vertueux d’une co-production d’une base de connaissances, de pratiques, d’offres et de demandes dans tous les domaines qui touchent le quotidien. Les joueurs sont les producteurs de la richesse commune et le Jeu permet à chacun de développer ses propres richesses.
Le Jeu se fonde sur la mise en commun de ressources et procède par l’appel de nos compétences (savoir-faire et savoir-être) pour la réalisation de missions (co-construction).
Le Jeu se veut un cadre favorable au déploiement de nos talents, autrement dit de ce qui nous met en énergie. Être créateur du meilleur de soi-même à partir de sa source, expérimentée non seulement dans le champ de nos compétences mais aussi, et peut-être même surtout, dans le contexte de nos envies.
Le Jeu est une contribution à la qualité de vie locale. C’est un Jeu de Territoire visant à développer la qualité de vie au temps de la révolution numérique. Le Jeu est une offre innovante de médiation numérique en permettant à chacun de mieux maîtriser son environnement numérique. Il se joue à la fois sur le territoire physique et le territoire numérique.
Chaque utilisateur devient joueur. Il peut agir suivant son instinct et ses envies. Le Jeu se compose de missions visant à la réalisation en commun, de projets répondant à des besoins locaux.
Pour chaque mission le joueur précise ses objectifs, ses attentes et les richesses qu’il peut apporter. Il précise aussi le cadre de sa contribution (bénévole, en mission pour un tiers, partie prenante…).
Les missions sont autant de problèmes à résoudre, de réponses à trouver, de choses à faire et à créer, de situations à transformer, de produits à trouver ou concevoir, d’évènements à organiser, de désirs à combler.
Les règles du jeu
La pratique des Matrices de Richesses (méthode de comptabilité analytique permettant la prise en compte de l’ensemble des richesses) permet un pilotage partagé de l’ensemble des missions. Les Matrices de Richesses permettent à chacun de suivre la circulation des flux d’enrichissement.
Notre vision serait que les tableaux de missions se répandent dans chaque quartier et dans chaque village afin d’encourager les initiatives co-créatives sur un mode joyeux et largement partagé. Les joueurs développent une capacité collective d’agir sur un futur commun.
Objectifs :
le Jeu est un outil transgénérationnel et transculturel qui permet aux habitants de se retrouver sur des objectifs communs ;
La pratique du Jeu permet aux habitants de s’approprier les usages numériques de façon ludique dans un cadre concret de développement de la qualité de vie ;
Le Jeu est un mode d’animation territoriale et se pratique sur la complémentarité de moment physique qui se déroule dans des lieux partenaires. C’est aussi une méthode de formation par l’action aux méthodes collaboratives (outils, concepts) ;
Le Jeu favorise la prise en compte des transitions en cours (révolution numérique, économie contributive / collaborative, impacts écologiques) de façon ludique et sur les principes de l’éducation populaire ;
Le Jeu permet de rendre ludiques et partagées les pratiques de solidarité en faisant participer les habitants à la résolution des défis sociaux.
Actions mises en œuvre :
Le Jeu permet d’organiser des parties sur des sujets précis tel que l’alimentation, la santé, la consommation en collaboration avec des associations de solidarité. Ces moments permettent à des personnes en grande difficulté de consommer différemment et de s’investir dans des missions où leurs contributions seront valorisées via les matrices de richesses ;
Le Jeu permet de mettre en place des missions thématiques sur la mémoire du territoire (interview de personnes agées et éditorialisation via la pratique d’outils numériques) ;
Le Jeu se conçoit comme un dispositif pédagogique. Les matrices de richesses permettent de suivre l’appropriation des outils et des concepts. Chaque joueur a une matrice de richesse personnelle qui lui permet de déclarer ses envies, ses besoins et ses richesses ;
Le Jeu est en soi une approche ludique. Il permet d’adresser des besoins complexes en les découpant en plusieurs missions reliées dans lesquelles la communauté des joueurs sera appelée à mettre les compétences nécessaires en action ;
L’ouverture d’un FabLab local ou tout autre lieu peut être un projet de mission soumis lors d’une partie. C’est alors le lancement et le suivi d’une mission portée par des habitants et avec le soutien de la communauté globale.
Située à Vichel, à 50km au sud de Clermont-Ferrand, cette maison d’hôtes et d’ouvrages est le siège social de ChezNous. Le déploiement des éditions locales de notre média se feront à travers des lieux ressources de ce type.
Au cœur d’un paysage de moyennes montagnes, cette maison en pierres et bois offre un cadre authentique et chaleureux propice à des temps d’échanges approfondis.
Habitons l’Art du Vivre Ensemble !
Séjourner à la Maison de ChezNous, c’est disposer d’espaces – temps de réflexion, de calme empreint de verdure favorable au retour à soi et à l’ouverture aux autres.
C’est bénéficier de supports variés d’expression personnelle et collective et accéder à différents formats de partage et de co-création.
Lieu de ressources aux multiples activités, la Maison de ChezNous héberge :
◦ un espace connecté, doté d’outils collaboratifs
◦ 50m2 de bureaux répartis en trois espaces séparés
◦ une cuisine de produits locaux pour de savoureuses tablées
◦ deux salles de vie avec cheminée, une terrasse avec vue panoramique
◦ une capacité de gîte confortable pour 12 personnes
A ses abords :
◦ des espaces ateliers pour exercer sa créativité
◦ un potager verger pour se (re)connecter aux bienfaits de la terre nourricière
◦ un jardin et des chemins de randonnée pour respirer le grand air
Vous avez envie d’en savoir +, de découvrir ou séjourner à la Maison de ChezNous ?
Contactez la conciergerie pour une étude personnalisée de votre venue :
Adresse : 12 chemin du Busquet – 63 340 Vichel
Téléphone : 04.73.71.48.06 Mail : mathieu.coste@cheznous.coop
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“La Révolution du Sourire” est venue d’un cri du cœur, d’une volonté de qualifier l’action et de lui donner du sens.Une façon de « ré-habiter » les lieux de proximité et le quotidien d’une énergie positive, de redonner la place aux rêves dans des actions concrètes, de comprendre qu’il suffit de mettre un petit nombre de paramètres en place pour faire reculer l’individualisme dont le monde souffre, de repousser les limites et d’augmenter le champ des possibles.Marcher sur des utopies, c’est, à force de conviction et de travail, leur donner corps. Travailler sans relâche sur la transversalité évidente de la vie. Fonder l’action sur l’échange et le partage, une non-violence active et déterminée prenant sa source dans une “spiritualité ouverte”. En fait, participer activement à la construction d’un monde de paix fondé sur le respect des êtres humains et de la nature. (Mathieu Coste – juin 2001)
La SAS ChezNous a été crée pour construire un mode opératoire afin d’incarner les objectifs décrits dans la « révolution du sourire ».
[/vc_column_text][vcex_spacing size= »10px »][vcex_heading text= »La Révolution du Sourire est devenu le nom d’un Jeu de Société dans la vraie vie … un Jeu joyeux pour développer la qualité de vie pour tous » tag= »h4″ text_align= »center » color= »#ffffff »][vcex_spacing size= »10px »][vcex_button url= »https://cheznous.codesocial.org/revolution-sourire-jeu-de-societe-vraie-vie/ » target= »blank » layout= »block » size= »medium » align= »center » color= »orange »]Découvrez le ….[/vcex_button][/vc_column][vc_column width= »1/6″][/vc_column][/vc_row]
Samedi a eu lieu la première Assemblée Générale dans la vie de ChezNous. L’objectif de cette assemblée générale était de permettre la poursuite de l’activité. En effet au moment de la création de la SAS, j’avais choisi symboliquement une durée de vie de 3ans pour la SAS. Cette période était un signal fort afin de faire de ces trois premières années d’existence une période afin de valider les intuitions portées dans le projet.
La question qui fut posée aux associés était : A la vue du bilan général des trois premières années d’exercice et des perspectives concrètes de développement, êtes-vous d’accord pou que ChezNous modifie ses statuts, afin de modifier sa durée d’existence de 3 à 99 ans et afin que soient nommés les membres du conseil des sages pour organiser collectivement une assemblée générale au printemps 2016 qui aura pour objectif la validation définitive des comptes 2013/ 14/15 et du plan de déploiement 2016/2017/2018 ?
Sur la base de la présentation autour du bilan et des perspectives et des échanges qui ont suivi, la réponse fut unanime pour les sociétaires présents : de nouveaux statuts seront déposés au greffe afin de valider un nouvel objet et une nouvelle durée pour permettre à ChezNous de mettre en place son plan de déploiement sur la base d’objectifs précisés.
Sur la base de la modification statutaire,
j’ai été élu pour 5 ans au poste de président
les membres du conseil des sages ont été élus. Il s’agit de Mike Metz, Solange Saint Arroman, Thibault Mangeard, Timothy Duquesne. Grégory Maubon a été tiré au sort afin de représenter les associés dans le “ring de gouvernance”.
Cette assemblée générale a aussi validé le principe d’une Assemblée générale au printemps 2016 afin de
affiner les statuts si besoin
de valider définitivement les comptes 2013/2014/2015 (voir bilan et perspectives du modèle juridique et financier)
de valider dans le détail le plan de déploiement construit sur les axes stratégiques validés (Café des Pixels, Ecosystème, La Maison de ChezNous….)
de valider le contrat de licence de marque entre Mathieu et ChezNous
de valider le plan de financement du déploiement des activités
Je suis très heureux de la confiance qui m’a été renouvelé sur les bases de perspectives précises et partagées. Je suis très heureux de sentir l’énergie se déployer dans ChezNous. Comme on dit souvent … “ce qui ne tue pas rend plus fort” … alors vous l’aurez compris je ressent une très grande force collective qui ne demande plus qu’à se déployer.
Qui a prit part à l’assemblée générale
Sociétaires Présents
Mathieu Coste
Guillaume Rouyer
Christian Bruere
Sébastien Tardy
Michel Bernand Mantel
Luc Bizeul
Agoraction (société représenté par Luc Bizeul)
Sociétaires ayant donné pouvoir
Gaelle Ternisien
Gilles Ternisien
Antonin Léonard
Solange Saint Arroman
Thomas Hémery
Grégoy Maubon
Sophie Point
Olivier Grue
Armel Lecoz
Thibault Mangeard
Albert de Pétigny
Mike Metz
Pierre Bernard
Observateur
Clément Dicioccio
Ordre du jours :
Répondre à la question centrale posée :
A la vue du bilan général des trois premières années d’exercice et des perspectives concrètes de développement, êtes-vous d’accord pou que ChezNous modifie ses statuts, afin de modifier sa durée d’existence de 3 à 99 ans et afin que soient nommés les membres du conseil des sages pour organiser collectivement une assemblée générale au printemps 2016 qui aura pour objectif la validation définitive des comptes 2013/ 14/15 et du plan de déploiement 2016/2017/2018 ?
Mise en oeuvre de la gouvernance avec l’élection du président et des premiers membres du conseil des sages
Résultats
100% des sociétaires présents ou représentés ont validé la poursuite de l’aventure à la vue du bilan et du plan stratégique présenté. Les sociétaires présents valident l’organisation d’une assemblée générale pour le printemps 2016 afin de valider définitivement les comptes 2013/ 2014/ 2015 ainsi que le plan de déploiement et les prévisions 2016.
Gouvernance:
Mathieu Coste est élu président
Solange Saint Arroman, Thibault Mangeard et Mike Metz sont élus au conseil des sages
Grégory Maubon a été tiré au sort pour représenter les associés au conseil des sages.
+ De l’intuition au déploiement …De la révolution du Sourire à ChezNous : la préparation de la cellule souche… 15 ans sans relâche pour l’auteur.
+ De grandes difficultés liées à la présence de nombreuses innovations sociétales et un renouvellement en profondeur de notre socle technologique.
+ Une détermination amplifiée par une situation sociétale plus que préoccupante…. une intuition très forte que nous avons entre les mains un objet important.
+ Une ambition très forte avec un chiffre d’affaire de 3,5 M dans 3 ans
Le Bilan Express de la période 2013/ 14/ 15
– : très dur , endettement de l’auteur, pressions fortes sur la famille de l’auteur, situation comptable et juridique pas stabilisée, position sacrificielle de l’auteur pas durable
+ : renouvellement du projet reconnu par les pairs, projet précisé et prêt à se déployer, édition de l’avenir des pixels, fond conceptuel reconnu (#CodeSocial, matrices de richesses, pyramide inversée, inform”action, Système d’information Territoriale) enrichissement immatériel de ChezNous, Ecosystème fort de partenaires opérationnels, prévisions hautes de CA, impact très important en perspective, confiance renouvelé en l’auteur, premier territoire de déploiement préparé avec soin.
Les Perspectives sur les bases d’un projet actualisé
+ Une nouvelle identité
D’un service de conciergerie de proximité ChezNous devient un éditeur de médias et de toutes oeuvres de l’esprit… le service de conciergerie, un des services de son catalogue contributif. ChezNous est un écosystème de médias locaux contributifs construit comme un bien commun pour développer la qualité de vie et accompagner la transition dans le sens de l’intéret général
Un Média d’inform’action animé par un Jeu de Société nommé le Jeu des Communs.
Une offre de médiation active sur le numérique, l’économie collaborative, la transition, la qualité de vie…. Un offre de médiation pour la mise en oeuvre d’une système d’information territorial en bien commun .
Les habitants s’abonnent (3,5 par mois pour un particulier) à un média qui va
les informer sur la révolution numérique, les transitions
leur donner le pouvoir d’agir et de contribuer en s’enrichissant
les divertir
les former
leur proposer des produits et des services
+ Un objectif précis
3,5 millions d’euros /mois d’ici trois ans soit 1millions d’abonnement mensuel à 3,5 euros d’ici trois ans auxquels on peut ajouter les ventes faites par le colporteur sur les produits et services du catalogue contributif.
Année 1 : 1000 lieux relais de ChezNous et 10 abonnés par lieu = Abonnement 10 000 abonnées
Année 2 : 5000 lieux relais de ChezNous et 20 abonnés par lieu = 100 000 abonnées
Année 3 : 20 000 lieux relais de ChezNous et 50 abonnés par lieu = 1 000 000 abonnées
Le pays d’Issoire, le département et la région … explication et formation des acteurs par de nombreuses rencontres.
+ Un objectif ambitieux dans un moment opportun
déploiement rapide avec l’opération médiathèque (vente du livre ADP et organisation de “café des pixels” dans chaque médiathèque)
déploiement conjoint avec le développement de l’écosystème
situation politique et économique propice
+ Une temporalité et une stratégie maîtrisée
un trimestre pour affiner la proposition et enregistrer les premiers abonnements financés par la vente des 800 exemplaires restants et par le début de la commercialisation du catalogue contributif et l’entrée de nouveaux sociétaires pouvant financer le développement par des avances en compte courant d’associés.
le reste de l’année pour atteindre l’objectif en se basant sur :
l’opération médiathèque
le développement de l’écosystème
+ une méthode singulière : Le Jeu des Communs… un jeu de société pour faire la transition
permaculture, intelligence collective, serious game
des missions
La Maison de ChezNous
L’opération médiathèque
Les Cafés des Pixels
L’avenir des Pixels
Communecter
Le Média
Le Jeu
L’écosystème (mangroov)
Les Nouveaux Colporteurs
des matrices de richesses
+ Les Cafés des Pixels pour Initialiser de la dynamique: recruter lieux relais, les contributeurs, les abonnés.
Les cafés des pixels sont des rencontres physiques d’échanges autour du livre augmenté de Timothy et plus généralement sur les transitions.
ChezNous se déploie sur le territoire, notamment grâce à l’organisation de cafés des pixels. Les café des pixels sont des rencontres organisées en partenariat avec les acteurs du tissu local, en particulier les médiathèques.. un café des pixels est initié par un lecteur de “l’avenir des pixels est entre nos mains”
A l’occasion du café des pixels, un échange s’instaure avec des citoyens soucieux des enjeux numérique et territoriaux. Les colporteurs de ChezNous ont pour objectif de montrer le potentiel des nouvelles TIC en termes de dynamiques locales ainsi que les enjeux en terme d’éthique et de transition. Les colporteurs de ChezNous organisent ces rencontres sur le territoire. Pendant la rencontre, il explique la démarche qui l’inspire. Il rappelle l’existence du livre-manifeste et l’écosystème auquel il appartient. Il fluidifie les échanges.
Si des citoyens intéressés, mise en place du next step … La première mission : Initialisation du système d’information local et de son média contributif !!!
L’objectif des cafés des pixels est de permettre aux spectateurs / utilisateurs et créateurs de reprendre en main pacifiquement le destin de notre océan de pixels et d’avoir une plus grande emprise sur celui du monde en :
sensibilisant au fait que le destin du monde physique est lié à celui de l’océan de pixels.
donnant les clefs de compréhension du pouvoir de chacun dans l’écriture du scénario de l’avenir de notre océan de pixels, donc de celui du monde.
montrant le potentiel des nouvelles TIC en termes de dynamiques locales ainsi que les enjeux en terme d’éthique et de transition.
Jardinage de la dynamique : Recrutement et accompagnement des premiers abonnés & contributeurs.
Lancement d’autres missions
Lancement de dynamiques inter-territoires
Éditorialisation de la communication autour des dynamiques naissantes afin de recruter de nouveaux contributeurs :
Citoyens
Entreprises
Associations
Collectivités
+ Ce que ChezNous vend :
De l’animation :
Pitch :
Potentiellement, les territoires peuvent être conçus comme des terrains de jeu pour les citoyens qui les habitent. L’enjeu est de gamifier la production des dynamiques de territoire, et d’inciter ainsi les citoyens à en devenir acteur : En lançant ou en participant à des missions qui contribueront à faire vivre le territoire. Pour amorcer la dynamique, ChezNous propose à chaque fois de lancer la première mission : Un café des pixels.
Business Model
+ Charges: rétribution des contributions (carto parties, nouveaux colporteurs, animation, documentation, production, les maisons de ChezNous)
+ Recettes: pourcentage “usage”et infra de l’abonnement
Actions
+ Commercialiser dans les 2 premiers mois 10 cafés des pixels à 250€, les préparer, les animer, les documenter (transmedia), recueillir les feedbacks des participants.
+ Concevoir une documentation clé-en main pour rendre possible l’auto-organisation des cafés des pixels.
+ Concevoir des supports de communication qui seront utilisés dans le cadre d’un mailing global en direction de toutes les médiathèques.
+ Permettre l’auto-organisation à grande échelle de cafés des pixels (ex : discosoup)
+ Permettre le recrutement et l’animation des contributeurs et abonnés via la mise à disposition des outils, supports de comm’, méthodologies appropriées.
+ Du contenu :
Pitch :
+ Veille, curation et production de contenus éditorialisés par des communautés de pratiques.
Business model
+ Charges : Système d’information, Rétribution des contributions (les colporteurs, les journalistes, les outils …)
+ Recettes : Pourcentage usage et info de l’abonnement
Actions :
+ Mise en place d’instances de type macommune.cheznous.coop
+ Constitution des communautés de pratiques
+ Au niveau méta (ChezNous.coop) : Territoires d’intérêts : L’alimentation par exemple
+ Au local local (issoire.cheznous.coop): Territoires d’intérêts (L’alimentation à Issoire par exemple)
+ Produire du contenu éditorialisé
+ Ce que ChezNous distribue :
Un Catalogue Contributif construit par l’écosystème (voir présentation de l’écosystème)
Bilan et perspectives par rapport aux modèles du CodeSocial
Modèle Social et Humain
rappel du modèle social et humain du CodeSocial
+ Un modèle de communauté à préciser et à valider
Pyramide inversée
CodeSocial
Statut / Gouvernance : La proposition est faite de continuer à assurer le développement de la SAS sur le principe du Jeu des communs. En plus de la présidence, nous avons précisé la composition du conseil des sages.
Présidence renouvelée à Mathieu Coste : l’animation du dispositif de gouvernance est sous la responsabilité du président.
Conseil des Sages: Harmonisation et hiérarchisation des décisions, mise en place des actions. Dans la pratique les membres du conseil des sages sont les personnes les plus actives de chacune des commissions qui fonctionnent comme des missions. Il s’agit le plus souvent de poser un regard de s’assurer de la mise en dynamique. Comme dans l’ensemble du Jeu les contributions sont valorisées dans les matrices de richesses.
+ DRRH (inter-être, animation, qualité de vie…)
Bilan : moyen .
Développement chaotique et difficile à suivre pour certain. Projet anxiogène pour certain et motivant pour d’autres. Projet sans gestion quotidienne collective. Construction de la documentation du projet et développement du sentiment d’appartenance. Liens forts et durables.
Perspectives: Très bonne :
Le modèle étant devenu opérationnel nous allons pouvoir nous concentrer sur l’incarnation de notre modèle social et humain. Avec un meilleur accueil des membres, une communication régulière, une mise en valeur des richesses de chacun, une attention aux besoins de chacun, un traitement suivi des demandes….une attention forte sur l’inter-être au sein de la communauté.
+ Richesses immatérielles
Reconnaissance
bilan: Bon …
ChezNous se fait un nom dans les réseaux mais on attend le passage à l’acte et pour le moment le projet est très/trop centré sur Mathieu.
perspectives: Très bon.
La précision du modèle de communauté, le lancement de l’opération médiathèque, l’avenir des pixels, la maison de ChezNous, le lancement du média,va entraîner une ’augmentation des membres en jeu va permettre de concrètement montrer le côté opérationnel et joyeux du dispositif.
Capital Humain
bilan: Mitigé:
éprouvant pour Mathieu et Gaelle. Déroutant pour certains, un peu fou pour beaucoup. De nombreuses et importantes contributions. De la bienveillance et un peu de méfiance. Une confiance forte en l’auteur.
perspectives: Très bonne :
Une fois lancé les énergies pourront se déployer afin que l’inter-être, la créativité, l’intelligence collective se déploient
Qualité de vie
bilan
perspectives
Connaissance
bilan: Très bon
reconnaissance des concepts fondamentaux créés dans le contexte de ChezNous: CodeSocial, Matrice de Richesses, Catalogue Contributif, Pyramide inversée, SIT
perspectives: très bonne;
La dynamique amorcée avec l’écosystème permet d’imaginer un fort développement, approfondissement et opérationnalisation des concepts
Modèle Économique
+ Richesses en euros (voir modèle juridique et financier)
Bilan Mitigé.
Charge importante pour sur la maison de ChezNous, très peu de rentrées, endettements personnels de l’auteur entraînant des pressions familiales, investissement de certains sociétaires. Situation de trésorerie très tendue. Moments très compliqués, voir extrême à vivre. Procès avec la banque. (voir modèle financier). Pas de dettes fournisseurs.
Perspectives ambitieuses et réalisables.
Vente des livres, prestations SIT,CodeSocial, catalogue contributif, abonnements mensuels, avances en compte courant d’associés> lien vers document étude des flux
+ Richesses immatérielles (voir modèle social et humain)
Modèle Écologique
Bilan : Moyen
Perspective : Très bonne
Avec le développement des maisons de ChezNous … nous allons construire une réseau de “micro fermes pédagogique” basée sur la permaculture
Modèle Artistique et Culturel
Bilan : Bon
Nous sommes devenu éditeur et avons accompagné et soutenu Tim dans l’écriture de l’Avenir des Pixels est entre nos mains. Nous avons organisés des activités remarquables à la maison de ChezNous. ( Guy Lalière, Patrick Fishman)
Perspectives: Très bonne
Avec le lancement et le développement du média nous allons pouvoir proposé un nouveau canal de diffusion pour les auteurs. Un canal proposant une nouvelle proposition de valeur pour tous les acteurs de la création. Nous allons pouvoir participer à la production de contenus originaux …
Modèle technologique
Bilan : Bon
Nous avons su réagir après la disparition brutale de Nearbee (notre partenaire technologique d’origine) pour construire en environnement technologique de premier ordre. Nous avons réussi à construire les bases d’un système d’information puissant basé sur l’externalisation tout en gardant la maîtrise de notre communication externe et interne.
Perspective: Très bon
Nous participons au lancement de deux gros projets Web : Communecter + AV
Modèle Juridique et financier
Bilan : très compliqué mais très encourageant
Nous avons essuyé les plâtres et bénéficier d’aucun soutient tangible dans un premier temps. Nous avons avancé sur la base d’intuition sans réussir dans un premier temps à être soutenu.
Notre modèle juridique basé sur le CodeSocial / Matrice de richesses / Pyramide inversée… a mis du temps à être reconnu … un temps très compliqué avec un procès avec le crédit agricole, des relations compliqués avec l’expert comptable…
Le financement du projet s’est fait sur la base de la confiance de son réseau (amis, famille) en l’auteur .
Perspectives: Très bonne
Le modèle est enfin reconnu et va même devenir une source de revenu pour ChezNous dans le cadre de potentiel accompagnement de structures voulant développer des “entreprises communautaires et sera distribuée par le catalogue contributif
L’indépendance vis à vis des banques va se construire par la construction d’un réseau de financeurs bienveillant par un système d’avance en compte courant d’associés
Conclusion
En préparant cette AG j’ai vraiment pris conscience de la richesse que nous avons créé collectivement. C’est une cellule souche avec encore quelques fragilités mais des perspectives très solides sont là. Il me semble que les actions à mettre en oeuvre dans les prochains jours sont claires.
ChezNous veut se développer à travers une économie d’écosystème représenté par ses partenaires. L’ensemble des partenaires de ChezNous représente un écosystème de compétences et de talents d’une grande complémentarité.
Cet écosystème est basé sur les notions de biens communs et de développement territorial. Il est un partenaire naturel des collectivités territoriales, des organismes d’état et des acteurs économiques traditionnels.
Cet écosystème propose un dispositif complet d’animation territoriale basé sur la participation de l’ensemble des habitants.
Le Jeu de Territoire proposé par ChezNous est un dispositif d’animation territoriale basé sur une démarche ouverte d’économie contributive. Il permet aux habitants de poser des questions et de construire les réponses de façon contributive en s’enrichissant et tout en participant à l’enrichissement du territoire.
Le Jeu propose l’utilisation de matrices de richesses, afin de permettre la visualisation de l’ensemble des flux de richesses. Il permet de valoriser le travail et l’activité de chacun même en dehors de l’emploi. Il permet de construire collectivement la transition nécessaire face aux enjeux de la transition énergétique et de la révolution numérique. Il s’attache à permettre aux communautés locales de construire leur souveraineté et développer leur capacité d’autonomie (alimentaire, énergétique, informationnelle).
“La Révolution du Sourire” est venue d’un cri du cœur, d’une volonté de qualifier l’action et de lui donner du sens.Une façon de « ré-habiter » les lieux de proximité et le quotidien d’une énergie positive, de redonner la place aux rêves dans des actions concrètes, de comprendre qu’il suffit de mettre un petit nombre de paramètres en place pour faire reculer l’individualisme dont le monde souffre, de repousser les limites et d’augmenter le champ des possibles.Marcher sur des utopies, c’est, à force de conviction et de travail, leur donner corps. Travailler sans relâche sur la transversalité évidente de la vie. Fonder l’action sur l’échange et le partage, une non-violence active et déterminée prenant sa source dans une “spiritualité ouverte”. En fait, participer activement à la construction d’un monde de paix fondé sur le respect des êtres humains et de la nature. (Mathieu Coste – juin 2001)
